2007年乔布斯用一款iphone告诉消费者,他要用这款手机改变这个行业,并且宣布他的软件要领先行业5年,当时大家都在嘲笑他,觉得那是无稽之谈,但是现在,事实胜于一切。

乔布斯在2007年展示的一切都是产品力,它包含了软件和硬件的领先。那场发布会也把渠道商请了上去。

那么是产品力重要还是销售力重要。

如果二选一,我觉的是产品力更重要。

重点说明一下,我这样说不是说销售力不重要,而是谁更重要。

为什么产品力更重要?

我们在现实的产品操作过程中总是会发现公司投入了很多费用,但是公司是不盈利的,甚至为了销售一个100元的产品,市场费用花了100元,但是收效甚微。

而那些小品牌小企业却在大部分人看不上的时候活的很舒服,这又是为什么?

其实没有什么,问题在产品上。新品牌新企业他们为了生存,他们的产品更贴合市场,因为他们研发能力很弱,只能是那个好卖卖那个,所以他符合最大的市场容量准则。它同时又知道自己实力不济,掌控渠道和做品牌都是无能为力,定价策略上更精准。

再来看看人员配置,大企业都是市场部和销售部配置齐全的组织结构。运营成本和运营效率可想而知,而小型企业就那么几个人,打个电话讨论就开始执行。

为什么配置齐全的企业很多时候还干不过几条枪的,最关键的就是产品力,记住是产品力而不是单单的产品。

什么是产品力

他是一个完整的预知品包装或者散装产品,它包好了产品包装、内容物、定价、定位等指标的综合表现力。它的出现从一开始就是奔着竞争去的,只有竞争才能让它生存下来,才能让这个企业生存下来。

如何做一款有竞争力的产品?

了解这个行业,深懂这个行业。了解到这个行业的细枝末叶你都如数家珍。甚至很多老板的小道消息你也是深谙其道。

了解这个行业的爆品如何成功?成功的爆品必有成功的前提,这个前提条件一定要了解透彻,因为没有无缘无故的成功。

了解这个行业80%的小企业都是怎么生存下来的,他们的依靠是什么?他们生存的法则是什么?如何解决渠道的问题?

了解这个行业的产品线是如何搭建的。内容物、价格带、包装、规格等

了解这个行业的主流渠道和新生渠道的结构和趋势是什么样子的。

了解这个行业的推广手段是什么样子的?

了解这个行业的潜规则是什么样子的?

如果你做到以上这些,你就能作出一款甚至数款有竞争力的产品。

我是一名10多年的产品人,欢迎关注我!

来源:百家号                                    时间:18-10-12

现在手机市场竞争越来越激烈,为了获得更多的关注,每一款手机在将要上市的时候,都会面向媒体和业内人士开一场发布会。发布会的内容各有不同,有的主要强调自家产品的配置,有的产品主打设计,有的产品靠着一两个卖点吸引眼球。手机发布会看了很多,要说经典的还是2007年乔布斯发布第一代iPhone的那一场。

在现场观众面前,乔布斯说,每隔一段时间,就会有改变世界的产品出现,他今天发布三款这样的产品。

乔布斯发布初代iPhone

一个可触摸宽屏的iPod

初代iPhone发布会

一个移动电话

初代iPhone发布会

一个上网设备

初代iPhone发布会

随后口风一转,这不是三个独立的设备,这其实是一个产品。

初代iPhone发布会

这是一款革命性的产品,开始了全球智能手机的浪潮,正式开启了移动互联网时代。因为iPhone的出现,谷歌推出安卓手机系统,诺基亚为代表的老式手机变得过时,最终被潮流淘汰。

有了iPhone为标杆,智能手机的发展方向变得明确,由一个用来通信的设备,变成了个人的网络节点,移动多媒体终端。

毫不夸张的说,iPhone不仅改变了手机行业,也改变了人们的生活方式,改变了世界。

苹果作为这个浪潮的引领者,时至今日,在智能手机领域,还是引领地位。每一年的新iPhone发布,各个厂商就会去模仿它的产品设计。

所以,乔布斯在发布会上骄傲的说,苹果今天重新发明手机。

初代iPhone发布会

现在的智能手机越来越变得同质化,连苹果也失去了创新的进取心,这个时候,急需一个要有人打破这种现状,希望再有一个天才出来,重新发明手机,改变世界!

来源:百家号                                    时间:18-10-12


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